今年的工作年会上,总公司提出了在职员工的学习培养力度不够的一系列问题,宣城分公司也深感在此方面的短板明显。会后,宣城分公司再次组织召开了年会精神再领悟、再学习的专题会。会上回顾了2021年各项工作的完成情况,展望2022年的工作目标,对存在问题进行了系统梳理,并提出了相应的解决方案。
宣城分公司首先着手人才队伍建设,提升队伍整体活力。人才培养方面,立足项目实践,要求年轻同志边干边总结,总结材料经审核后制作成技术宣贯材料,在内部进行宣贯。具体做法是:
1、要求各项目同志除正常工作之外,定期对本项目的各个阶段进行总结。总结内容包括但不限于:所在项目的施工准备、施工等阶段的所有监理工作内容及其相应的工作程序、工作重点、规范性的监理方法、工作合格标准等。
2、要求施工阶段须按项目的所有分项工程分别进行总结,内容包括:各分项工程开工准备的监理要点、施工阶段质量和安全监理要点、巡视和旁站的监理要点、分项工程验收的合格标准、本项目监理过程中发现的质量安全问题及解决方案,本分项工程采用的规范表格等。监理总结每半个月提交一次,项目负责人审核后报分公司经理审核。
3、监理总结由分公司按每两月一次组织全员培训,以学促干以干促练,凝心聚力履职尽责。总结撰写人负责制作材料、进行宣贯。优秀监理总结最终整理成册,作为分公司的技术成果保存,对撰写人予以奖励。
目前监理总结的任务已经明确到个人,领到任务的同志已经按要求提交了阶段性总结报告,分公司也组织了审核。我们边干边总结,及时肯定成绩、正视不足,在提升人才队伍质量,强化队伍建设的同时,又能确保按时完成各项既定目标任务。
按“谋划长远,又干在当下”的总体思路,“总结”亦是“起点”的实施方法,相信在人才培养补短板方面一定能取得良好的成效。
宣城分公司 梁军锋